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我学习，我受益。我意正心正，我修身正行。每一个不曾奋斗的日子，都是对生命的辜负。
2021年是滨河集团开展“学习华为模式”全面进行制度建设、薪资及考核改革的一年！本次薪金及考核改革，以奋斗者为根本原则，全面打破现有考核制度及薪资模式，各集团大胆创新改革，以鼓励敬业奋斗者多得，多劳多得，能力突出、工作业绩突出者多得为原则。
滨河集团计划财务部积极响应此次改革要求，2021年1月21上午，滨河集团计划财务部2021年度员工考核激励方案会在滨河集团财务总监程杏彩的带领下进行初步方案讨论，参会人员有建设集团总会计师曹治行、酒厂集团总会计师张爱军以及各科室主管等。
会议主要讨论了集团计划财务部在结合2021年度工作计划的基础上，如何进行全面细化、量化，考核激励员工在新的一年中顺利的开展本职工作。
会上程杏彩部署了在滨河集团大的方针和改革方向领导下，计划财务部各科室怎样出具具体的管理方案、考核激励措施来确保实现此次改革目标，做好对各集团以及下属公司的服务与监督。认真学习华为公司的管理方法以及适用财务部门的考核激励措施，向员工传递华为改革的精髓，确保每一个员工都能跟上公司的改革步伐不掉队，在改革的步伐中实现自我的人生价值。
（曹治行）
